Recruter en toute sérénité : les clés d’une première embauche réussie

Mar 3, 2022 | Protips

Recruter en toute sérénité : les clés d’une première embauche réussie

 

Recruter fait partie de l’évolution et du développement d’une entreprise. C’est une tâche essentielle qui demande du temps, de la réflexion et de l’argent. Pour les start-ups, l’enjeu est d’autant plus important que l’effectif étant réduit, chaque personne joue un rôle crucial dans le développement de la structure, la moindre erreur peut avoir de lourdes conséquences. La concurrence avec les autres entreprises est également rude, il faut se différencier et attirer les profils adaptés et prometteurs.

Flore Bertrand, fondatrice de wecanbe ;), cabinet de conseil et d’accompagnement RH, va partager avec nous tous ses conseils pour optimiser son recrutement en tant que start-up et s’adapter au marché actuel.

 

Un contexte de recrutement laborieux

La pandémie de la COVID-19 a fondamentalement bouleversé le marché du travail. Après une période d’accalmie très prononcée durant la crise, la dynamique de l’emploi depuis 2021 est telle que le niveau de chômage n’a jamais été aussi bas depuis des années.

Néanmoins, un manque d’adéquation entre les profils recherchés et les personnes en recherche d’emploi persiste. Si les recruteurs et recruteuses sont exigeants, les candidates et candidats ont, eux aussi, revu leurs critères à la hausse créant un déséquilibre entre entreprises et candidats, à l’avantage de ces derniers, et une forte compétition entre recruteurs.

 

Les attentes des candidats depuis la crise sanitaire

La crise sanitaire a profondément modifié la perception du travail des candidats en les amenant à questionner leurs valeurs et à clarifier leurs aspirations, leurs souhaits et ce qu’ils rejettent désormais dans un contexte professionnel.

    1. Sens : la quête de sens était une tendance de fond déjà présente chez les jeunes générations, qui n’a été qu’accentuée par la COVID-19. Les candidats aspirent à un alignement de leurs propres valeurs avec les missions de l’entreprise et avec le poste proposé.
    2. Flexibilité : la recherche d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle occupe une place dominante dans l’esprit des candidats. Beaucoup désirent avoir des horaires plus souples et surtout la possibilité de recourir au télétravail, expérimenté pendant la crise sanitaire.
    3. Autonomie : les candidats exigent davantage d’autonomie dans leur travail. Ils veulent augmenter leur capacité d’initiatives, de prise de décisions et préfèrent un management orienté résultats qu‘orienté tâches, jugé plus challengeant et gratifiant. Ils recherchent la reconnaissance de leurs compétences et savoir-être au travail.
    4. Confiance : les candidats recherchent une relation de confiance et de partage. Ils souhaitent que l’entreprise soit entièrement transparente avec eux, avec des objectifs clairs aussi bien pour le collaborateur que pour l’organisation.

 

Quelle méthodologie adopter pour bien recruter ?

Le recrutement de collaborateurs est un enjeu de taille pour toute entreprise mais particulièrement pour les petites structures car les premières embauches sont décisives dans la réussite de l’entreprise.
Flore Bertrand, experte en RH, recommande trois pistes de réflexion primordiales pour que les start-ups puissent recruter les profils adéquats dans de bonnes conditions malgré le contexte.

Au tout début du processus de recrutement, il est important de bien définir son besoin à l’instant T mais également dans une projection future. Il faut déterminer la raison d’être du poste, les missions, les compétences recherchées, le type de contrat (CDI, CDD, freelance…), la rémunération etc.,. tout en restant connecté et cohérent avec la réalité du marché pour ne pas chercher l’impossible. Cette démarche permettra à la société de bien cibler les candidats et d’anticiper des questions éventuelles de candidats et d’y répondre avec transparence.

Les start-ups ont tendance à penser que les problématiques de marque employeur ne s’appliquent qu’aux grandes entreprises, une idée reçue qui leur porte souvent préjudice. Il est pourtant décisif pour une organisation de définir, quelle que soit sa taille, son identité, ses missions, ses valeurs, etc. pour s’exprimer clairement, avec pertinence et transparence à ses collaborateurs et candidats.

Il est essentiel pour une start-up de définir sa politique RH (politique de rémunération, stratégie managériale…) si elle veut recruter les bons profils et répondre aux besoins et aux envies des salariés ou futurs salariés.

 

Quelques bonnes pratiques pour perfectionner son recrutement.

 

      • Prendre le temps nécessaire pour établir son besoin, une étape trop souvent négligée !
      • Se faire accompagner dans ses démarches et sa réflexion sur les sujets RH s’il vous est difficile de dégager du temps
      • Soigner l’annonce de recrutement et préparer l’entretien : il s’agit du premier contact du candidat avec l’entreprise
      • Préparer l’entretien et le questionnement en amont de la rencontre
      • Pendant l’entretien, mettre le candidat en confiance et être en écoute active
      • Faire des retours à tous les candidats, qu’ils soient retenus ou non, pour entretenir son image employeur
      • Une fois la personne embauchée, accorder de l’attention à son intégration : c’est une période essentielle pour le nouveau collaborateur durant laquelle le manager doit prendre du temps
      • Faire confiance à son intuition mais être objectif : garder en tête les différents critères définis pour le poste, aussi bien en termes de savoir-faire que de savoir-être.

Merci à Flore Bertrand pour le partage de ses connaissances.

A propos de Flore Bertrand :

Diplômée d’emlyon business school, Flore Bertrand travaille depuis 15 ans dans le domaine des Ressources Humaines. Elle a occupé des fonctions de responsable recrutement, responsable marque employeur et responsable RH dans de grands groupes tels que Panzani ou LVMH. Passionnée par le secteur, Flore créé son propre cabinet de conseil et d’accompagnement RH, wecanbe 😉, en 2019. Elle soutient les dirigeants et équipes RH dans la construction de politiques RH fortes sur le fond, connectées aux besoins du business et des collaborateurs et adaptées à la culture d’entreprise.

 

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